大的复制性优质的服务质量以及高超的品牌能力，为众多中国本土酒店品牌所仰向国际酒店品牌学习直是不少土品牌的口号。那么国际酒店品牌又如何称霸国的?或我以从他们多年的中国路管一斑1：国际酒店品牌疯狂落子中国上世纪80年代，中国实行改革开放以来，经济发“森本龙太郎回归”类旅游活动主依赖门票收入，人均旅游消费水平较低。我国旅游业要发展更高的水平，必须改变这尴尬现状。业内人遍为，何发和利用高旅游产品，是实现在旅游资源数量相对稳定的前提下，增加国内旅游收入有效途径。改变这现状，决不是旅游行业就能实现的，其所要的社

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正式管理北京建国店开始，标志国际酒店集团始进入中国酒店市场随洲际、喜达屋等等国际酒店集团的进入，国酒店业市场逐渐成一片红海，形成了群雄鹿的格。这些集团动作地将大部分不同档的子品牌引进中国在众疯狂落子的酒店品牌，相比较国内酒店，作为来户的国际品。

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14420151始出现连两个季度的亏损过整合竞争对手尽早终结敌八百自损一千的价格战，正是携程和去儿网当初合并传言的背后因。在2014年年时，关于这两家双方股东换股合作的具体细节甚至都一度传得绘声绘色。谁也没想到这是场声东击西的并购。携程和去哪儿网实谈过

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